Beaucoup de Logiciels de Gestion de Projets se concentrent uniquement sur le planning. Bien sûr c'est une activité importante de la gestion de projets, mais ce n'est pas la seule.
Les gestionnaires de projets doivent prévoir tout ce qui peut arriver sur le projet, mesurer les risques, construire des plans d'actions et de contingences. Il est aussi primordial de garder des traces de tous les échanges et impacts sur le projets : incidents, anomalies, requêtes de support, évolutions, questions/réponses, décisions...
Dans ce but, ProjeQtOr offre une visibilité à tous les niveaux de la gestion de projet.
D'une part, le suivi consiste à consolider toute l'information et à la maintenir à jour. Ceci implique toute l'équipe opérationnelle.
D'autre part, les comités de projets utilisent ce suivi pour prendre des décisions et construire des plans d'actions. Ceci permet d'apporter les ajustements nécessaires à l'atteinte des objectifs du projet.
ProjeQtOr est indépendant de la méthodologie de gestion de projets utilisée. Quel que soit votre choix, vous pouvez utiliser ProjeQtOr.
Vous y trouverez toutes les fonctionnalités utiles.
Si toutefois une fonctionnalité particulière venait à vous manquer, pour un besoin particulier, sachez que
ProjeQtOr s'enrichit continuellement grâce à l'expérience de la communauté. La
roadmap des évolutions vous permet d'identifier les améliorations planifiées.
Vous pouvez, si vous le souhaitez, sponsoriser une évolution pour obtenir sa livraison au plus tôt.
Enfin, si votre besoin n'existe pas dans la roadmap, vous pouvez proposer une évolution sur le
forum ou
demander un devis pour que nous la développions pour vous.
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