ProjeQtOr intègre une gestion complète des risques et des opportunités, liée au plan d'action nécessaire à leur couverture et au suivi des problèmes survenus.
Un risque est une menace ou un événement qui pourrait avoir un impact négatif sur le projet, et qui peut être neutralisé, ou au moins de minimiser, par des actions prédéfinies.
Le plan de gestion des risques est un point clé de la gestion de projet. Son objectif est de :
• identifier les risques et évaluer leur impact sur le projet ainsi que leur probabilité de survenue,
• identifier les mesures d'évitement (contingence) et d'atténuation en cas de survenue (mitigation),
• identifier les opportunités,
• suivre les actions de contingence et de mitigation des risques,
• identifier les risques qui finissent pas se produire (ils deviennent alors des problèmes)
Une Opportunité peut être considérée comme un risque positif. Ce n'est pas une menace, mais la possibilité d'avoir un impact positif sur le projet.
Ils faut donc les identifier et les suivre pour éviter de les rater.
Un Problème est un risque qui finit par se produire au cours du projet.
Si le plan de gestion des risques a été correctement géré, les problèmes devraient être des risques préalablement identifiés et qualifiés.
Des Actions doivent être définies pour éviter les risques, ne pas rater les opportunités et résoudre les problèmes.
Il est aussi judicieux de prévoir des actions de mitigation pour les risques identifiés mais non encore survenus.
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